| 阳泉市长青石油压裂支撑剂有限公司成立于2006年1月,7年来与国家十一五、十二五规划同频共振,实现了稳中求进,好中求快,总资产逾4亿元,安排就业330人,仅2009-2012年,就营销长青牌石油压裂陶粒支撑剂31万吨,收入8.8亿元,税金5400万元,连续4年荣膺市“外贸先进企业”称号,为我市实施转型跨越战略,冲刺“千亿百万”目标做出贡献。回顾科学发展历程,我们的做法和体会是:多措并举,人才强企。
就地取材,互补发展
长青公司位居平定县龙川工业园区,遥想创业初期,真可谓青天一顶星光亮,荒滩一片篝火红。尽管万事开头难,但我们深信伟人毛泽东的话:“世间一切事物中,人是第一个可宝贵的。在共产党领导下,只要有了人,什么人间奇迹都可以造出来。”经调研,得知附近农村有的是富余劳力,正在求岗就业找米下锅,于是我们以邻为伴,与人为善,及时同南坪、乱流、南上庄、石门口等村联系沟通,致使越来越多的农民兄弟姐妹加盟长青,于是他们原先手中的锄头、镰刀被扳手、管钳所取代,经过日复一日长青文化濡染和陶粒技术熏陶,一代农民工成为实行现代企业制度的主力军,从机电安装到设备保养,从半成品成活到成品烧结,从化验检测到市场开发等工作流程均实现丝丝入扣、环环相连,确保经营生产长流水、不断线。在这人定岗、岗定责、责定绩、绩定酬的运作中,员工付出的是积极因素,收获的是幸福指数。每年我们都举行“工农齐发展,企地共和谐”迎春座谈会,邀请村支两委领导和村民代表参加,鼓励其提兴利之言,陈除弊之见,增进了解,加深友谊,进一步夯实“各尽所能,各得其所”的互补发展基础。
设庙安神,支撑发展
长青公司虽为民营股份制企业,但无疑是国有企业的必要补充和公有制经济的实现形式。晚清名臣曾国藩曾“合众人之私以成一人之公”,使天下督抚半出曾门,用人才开启洋务运动先河。有感于此,长青公司将政治经济学原理与本企业实际相结合,以科学发展为主题,以转变经济发展方式为主线,锐意变革和优化生产关系,将内设机构固化为制造部、质检部、市场部、安全环境部、财务部、后勤部、企划部和办公室,明确了长青棋盘上的“庙号神位”,并将其职能归并整合,形成技术、管理、履职三大系列227项标准,产生强有力“磁场效应”,昭示并吸引国有企业离职的能工巧匠和机关事业单位退休的行家里手担当技术员、工程师等技术骨干和车间主任、部门经理等管理栋梁,使健全的生产关系有效促进生产力发展,实现生产稳扎稳打,经营又好又快。
搬梯上楼,提升发展
山外青山楼上楼,英雄好汉争上游;面上撒网胸有数,点上捕鱼抓在手。这句顺口溜概括了长青公司引进高层次技能人才的做法。在信息转瞬即逝、人才竞争甚烈的现代社会,对作为第一资源人才的争取,必须有这种眼观六路、耳听八方,“该出手时就出手,风风火火闯九州”的胆识和快捷。为了卓有成效提升长青公司生产经营科学化水平,我们不求所有,但求所用。只要有一技之长,我们则来者不拒:走马观花者我们欢迎,下马看花者我们鼓掌,安家落户者我们款待。我们上太原,请到无机非专业博士;我们下石门,聘来外向型经济高手;我们飞重庆,迎取西南石油大学教授;更有甚者,我们三顾茅庐,从中国硅谷将奇想达公司的“发明王”领进长青,成为一条战壕的战友。这些金贵人才三句话不离本行,一动手紧贴专业,与长青技术协会和陶粒研究所的同志水乳交融,催生《陶粒支撑剂及其制备方法》、《预固化树脂覆膜支撑剂及其制备方法》、《低密度陶粒支撑剂及其制备方法》等发明专利频频面世,推动传统产业新型化,新型产业规模化,实现,分别担任物流经理、技术经理、财务经理等,尽管他们肤色各异,男女有别,但由于既学识高、阅历广,又懂市场经济、熟本地风俗,故人人履职通达、做事干练,使长青牌陶粒适时足量供应域外油田气井,使用户实打实领受到长青“飞地经济”的威力。 以上,我们分别从使用三农富余人才、离岗退职人才、专家学者人才、油田气井人才、政府职能人才、美籍多裔人才介绍了长青公司实施多措并举人才战略,实现转型跨越发展的经历。正是由于我们认真学习实践了以人本为核心,全面协调可持续为基本要求,统筹兼顾为根本方法的科学发展观,才使长青公司这个只有7岁厂龄的“小字辈”得以波浪式前进,螺旋般上升。习近平总书记将实现中华民族伟大复兴视为中国梦,我们则顺理成章把安全长青、质量长青、规模长青、绿色长青、创新长青作为长青梦;习近平总书记称中国梦是人民的梦,我们则称长青梦是员工的梦。千里之行,始于足下。为了实现“中国梦”这个大梦想,我们还是从“长青梦”这个小梦想做起吧!(李占刚) |