3月10日，山西乡宁，被誉为“中国中和文化活化石”的云丘山中和节成功举办。
   据中新网报道，云丘山景区负责人武锋斌此前表示，不久前，山西经贸集团和云丘山正式合作签约。得益于国有资本的支持，景区在完善基础设施、新增体验旅游项目方面，将会更有底气。
   从2月9日，国有资产监督管理工作会议召开，到3月10日，山西经贸集团与云丘山“产融结合”助推中和节成功举办，整整一个月。这一月，山西国企改革的故事还有很多。 
   2月9日 山西鸣响国企国资改革“发令枪” 
“新春伊始，上班第一天，骆惠宁书记、楼阳生省长就兵分两路，分赴晋城和焦煤集团就推进国资国企改革进行专题调研并提出具体要求。”在2月9日召开的国有资产监督管理工作会议上，王一新省长直切主题，表示山西国企国资改革的发令枪已经打响。
   王一新在讲话中直指山西国资国企存在四个方面的问题，一是部分国有企业资产负债率高，股权高度集中；二是企业治理不规范，机构臃肿，负担沉重；三是国资布局不合理，专业化不强；四是行政色彩突出。
   山西的国资国企以煤炭产业为主导，2016年由于全国范围内的煤炭、钢铁去产能，让煤价迅速回暖，煤企业绩得以扭亏，但从长远看，山西一煤独大的问题仍是制约经济发展的致命伤。煤炭资产占省国有资产的比重达到36%，新动能、新产业、新业态、新模式发展严重不足。
   山西国企股权结构单一，国有资本一股独大问题严重。省属22家国有企业中19家仍然是国有独资，个别企业仍未完成公司制改造。18家省属国资控股的上市公司中，省属国企持股平均比例达到了44.18%。此外，产业链条短，同质化竞争情况突出；管理粗放，没有建立起真正意义上的现代企业制度；金融风险巨大，省属国企平均资产负债率达到79.43%，远高于全国国有企业的平均水平等问题，都是亟待改善的问题。
    对此，王一新在讲话中指出，面对市场全球化、分工专业化、产融结合、合作共赢等时代背景，山西国企只有从产业封闭走向开放、从贪大求全走向专业、从单一独资走向多元、从闭路循环走向产融结合、从重资源政策走向重人才创新、从僵而不死走向自然淘汰，才能乘风破浪，轻装前行。

              2月23日 汾酒集团签订首份“军令状” 

  “本人郑重承诺，我一定带领汾酒集团团队不辱使命，如果完不成2017年目标任务，按合同书约定，我将引咎辞职！” 
   这是汾酒集团董事长李秋喜在2月23日举行的2017年度及2017—2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式上作出的郑重承诺。
   根据考核目标责任书，汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%；三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。
   如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标，则解聘董事长。
   与此同时，省国资委向汾酒集团董事会下放投资经营、财务融资、资产转让、管理层人事薪酬等八项权利。
   这次责任书的签订，标志着山西省属企业目标责任考核改革试点正式启动、国资国企改革的大幕正式掀开。 
   2月23日 首个助力国改金融服务方案出炉
   据山西日报报道，2月23日，由浦发银行总部投资专家带领的讲师团队风尘仆仆地赶到太原分行，展开为期一天的培训。培训议题是：透视上海经验，学习金融如何支持国资国企改革。
   山西国资国企改革启动后，浦发银行太原分行率先响应，出台银行业金融机构首个与此相关的“金融服务方案”。该方案首次提出对接上海金融资源和国资国企改革的成功经验模式，“融资+融智”，为山西国资国企改革提供增量资金支持和人才信息服务。既帮助解决“钱从哪儿来”的问题，又帮助解决“路怎么走”的问题。 
   3月2日 山西国企欠薪、欠保清理工作取得突破性进展 
   3月2日，山西省国资委传来消息，此前备受关注的山西国资国企欠薪、欠保清理工作取得突破性进展。截至当日，已清理欠薪52.2亿元，清欠率达95.6%。
仅仅21天，山西“双清”工作便取得突破性进展。省国资委介绍说，山西高层高度重视省属企业清理欠薪欠保工作。山西省委书记骆惠宁多次批示，要求切实保障职工权益，加大清欠力度、提高清欠效率。山西省省长楼阳生多次深入企业调研，对解决欠薪欠保问题提出工作要求。
   此前，山西省副省长王一新直言，山西全省国资国企欠薪约54.6亿，拖欠社保118亿。
   事实上，自2012年下半年以来，在煤炭行情持续低迷的情况下，山西煤炭国企普遍面临效益下滑、资金紧张的窘境，拖欠职工工资、社保成为一种无奈之举。
   在2月9日召开的山西国有资产监督管理工作会议上，王一新表示，在现今情况下，作为国企负责人，不能把拖欠职工工资、社保看成天经地义的应对困难的手段。王一新要求山西国企负责人，力争在“5•1”劳动节到来之前，“把历年拖欠的工资和社保全部还清”。

                   3月3日 省属煤企的大哥担当 

   3月3日，西山煤电屯兰矿选煤厂，契约化管理工作正在稳步推进。相关负责人介绍说，所有的考核指标、管理等都以合同的形式约定下来，通过内部承包、自主竞聘，实现多劳多得。全厂的所有科级干部岗位，都实行聘用制，因岗聘任，因岗付薪。
   山西焦煤表示，推动契约化管理是集团今年改革的重头戏。通过契约化管理，将以往的上指下派、行政命令式管理变成签合同、立契约，充分下放人事、采购、资金等权利，由契约执行单位自主经营、自负盈亏、自我奖惩，市场化运作。
   同一天，作为山西省2017年产业转型重点建设项目，晋能集团光伏技术有限责任公司晋中2000兆瓦一期工程异质结高效单晶电池和组件项目建设正在如火如荼进行中。这是晋能集团继成功投资文水1.3GW高效多晶硅电池组件生产基地后，第二个重金打造的高效光伏电池组件制造基地。
   除此之外，省属企业剥离办社会职能也在稳步推进。据中新网报道，此前，潞安集团明确“剥离企业办社会职能”时间表。企业方面将改革目的概括为“为国企减负，集中精力发展主业”。潞安集团副总经理唐军华强调，要在4月底前基本实现社会职能分离，6月底前正式实现独立运营。
   同样，晋煤集团与山西广电集团协商，决定成立山西广电晋煤分公司，负责晋煤集团相关区域有线电视网络的投资建设、运营管理、业务开发等工作。这是晋煤集团作为省属企业分离办社会职能试点单位的又一推进。 
   3月6日 省属非煤企业试点股权多元化 
    3月6日，省水务集团传来消息，作为以“水务”为主业的国有企业，将以深化改革和创新驱动为主线，全面启动国企改革。
   水务集团将率先在处于充分竞争领域的商业类子公司中，引入与企业发展战略相匹配、产品有较强关联度，具有行业领先核心技术或管理经验的各类投资者，实现股权多元化、产业链上下游互补。同时推动资产证券化、员工持股试点、全面推进改制工作。
   省水务集团表示，水库类子公司，在保持国有资本绝对控股的前提下，率先稳步推进混合所有制改革。将加大与原水直供下游产业、各类用水户及涉水多元经营等企业的股份制合作，促进水资源市场化配置。同时，通过采用资产证券化的方式，积极参与城乡供水、污水处理等项目。 
   3月10日 “从闭路循环走向产融结合” 
   3月10日，山西乡宁，被誉为“中国中和文化活化石”的云丘山中和节成功举办。而在一个月前，山西经贸集团和云丘山正式合作签约。据中新网此前报道，云丘山景区相关负责人表示，得益于国有资本的支持，景区后续在完善基础设施、新增体验旅游项目方面，将会更有底气。
   山西经贸集团与云丘山的签约，标志着山西国改“从闭路循环走向产融结合”又迈出一大步。以此为契机，山西经贸集团表示，力争用3到5年时间，打造一个旅游类上市公司。
   事实上，快马加鞭推动“产融结合”落地的，不只是山西经贸集团。 
2月23日，山西国新能源和山西金控集团两家省属国企共同发起成立系列产业投资基金，面向新能源、中医药大健康、文化旅游、大数据产业和权益管理，设立规模为60亿元人民币。 
   2月24日，国新能源与中石油山西分公司签约，双方将在资源、技术、资金、网点方面，开展油电综合利用、油品升级、物流运输服务等多领域、深层次、高水平、全方位合作。通过创造满足市场新需求的服务体系，共同打造高端能源产业链。

   阳春三月，潮平岸阔。全国两会上，汾酒集团董事长李秋喜在接受山西电视台采访时表示，汾酒集团要唱好三首歌。 
  “第一首国际歌，要创造人类的幸福全靠我们自己，改革一定要从我们自身改变观念做起；第二首歌是团结就是力量，改革成功依靠全体人的共同努力；第三支歌是好汉歌；就是该出手时就出手，风风火火闯九州。我们的同志，要亲身接受市场的检验，参与改革的过程。” 
   其实，每个国企人都该唱好这三首。